会社の役割
最近ではパーパスとかフィロソフィーなどと、
かっこいいネーミングで会社の存在意義を定義している。
我社ではわかりやすく会社の役割として定義している。
以前紹介したが「みんなが活躍できる場を作る」、
これが我社の役割だ。
今回はその実践状況に触れたい。
現在柱としている3つの事業、
それぞれの中で会社の役割を実践するよう心がけている。
実際には、1つの事業では実践しているが、
残りの2つの事業では実践するつもりというのが正しい。
ベテランやシニアが年齢だけで就労機会を奪われている。
家を空けられない事情のある人たちは、時間に縛られる仕事に就けない。
情熱ある若い起業家たちが、経営に苦労し挫折しがちだ。
これらにそれぞれ3事業の中で向き合い、
どうしたら克服できるか取り組もうと思っている。
ベテランの活用は少しずつだが結果が出始めている。
それから、自社開発を本格的に立ち上げることで、
いろいろな立場の人たちを活用することを目指している。
そして、少し時間はかかるかも知れないが、
心あるベンチャーとは協業などを通じてお役に立とうと思っている。
「見る夢は、でかいようだが、できるんか?」
かっこいいネーミングで会社の存在意義を定義している。
我社ではわかりやすく会社の役割として定義している。
以前紹介したが「みんなが活躍できる場を作る」、
これが我社の役割だ。
今回はその実践状況に触れたい。
現在柱としている3つの事業、
それぞれの中で会社の役割を実践するよう心がけている。
実際には、1つの事業では実践しているが、
残りの2つの事業では実践するつもりというのが正しい。
ベテランやシニアが年齢だけで就労機会を奪われている。
家を空けられない事情のある人たちは、時間に縛られる仕事に就けない。
情熱ある若い起業家たちが、経営に苦労し挫折しがちだ。
これらにそれぞれ3事業の中で向き合い、
どうしたら克服できるか取り組もうと思っている。
ベテランの活用は少しずつだが結果が出始めている。
それから、自社開発を本格的に立ち上げることで、
いろいろな立場の人たちを活用することを目指している。
そして、少し時間はかかるかも知れないが、
心あるベンチャーとは協業などを通じてお役に立とうと思っている。
「見る夢は、でかいようだが、できるんか?」
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