17期に入って
7月から17期に入った。
一年前のブログを見直してみた。
やっていることは大きくは変わってないが、
中身については大きな前進があったと言える。
まだモノになったとは言えないが、
モノになりそうなところに近づいているとは思う。
人をサポートするツール作り。
これを受託で開発したり自主的に開発して販売したりする。
このスタートラインに立ったところだ。
販売側の具体的な準備状況はと言えば、
専用のホームページ開設と商材の管理プラットフォームの整備。
16期にこれらの形造りをし、ようやく整った。
受託側も含めてモノになりそうなところに近づいたので、
今期は確実にこれをモノにすることだ。
それが自社のブレイクスルーの切っ掛けになるし、
人を助ける(サポートする)ことにもつながる。
この本気度を表す意味でも、ロードマップを策定中だ。
題して「ヒューマンサポートプロジェクトロードマップ」。
17期はあれこれ考えず、ツール開発受託及び販売にフォーカスし、
これを必ず立ち上げる。
必要ならパートナーとの協業や体制強化などを考えたい。
「今期こそ、ブレークスルーを、果たさねば」
一年前のブログを見直してみた。
やっていることは大きくは変わってないが、
中身については大きな前進があったと言える。
まだモノになったとは言えないが、
モノになりそうなところに近づいているとは思う。
人をサポートするツール作り。
これを受託で開発したり自主的に開発して販売したりする。
このスタートラインに立ったところだ。
販売側の具体的な準備状況はと言えば、
専用のホームページ開設と商材の管理プラットフォームの整備。
16期にこれらの形造りをし、ようやく整った。
受託側も含めてモノになりそうなところに近づいたので、
今期は確実にこれをモノにすることだ。
それが自社のブレイクスルーの切っ掛けになるし、
人を助ける(サポートする)ことにもつながる。
この本気度を表す意味でも、ロードマップを策定中だ。
題して「ヒューマンサポートプロジェクトロードマップ」。
17期はあれこれ考えず、ツール開発受託及び販売にフォーカスし、
これを必ず立ち上げる。
必要ならパートナーとの協業や体制強化などを考えたい。
「今期こそ、ブレークスルーを、果たさねば」
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